War es immer klar, dass Sie in das Familienunternehmen einsteigen würden?
Lisa: “Nein, nicht für mich. Ich hatte zwar immer Interesse an der Firma, sah mich aber nicht für immer darin arbeiten, auch weil das Bild für andere nicht so aussah. Es wurde (nicht von unserer Familie, sondern hauptsächlich von außen) immer nur auf den Sohn geschaut. Alle gingen davon aus, dass mein kleiner Bruder Tom der Nachfolger sein würde. Die Leute haben nie nach Nikki oder mir gefragt. Als ich nach meinem Studium anfing, einen Tag in der Woche in der Firma im Bereich Marketing und Kommunikation zu arbeiten, stellte ich fest, dass auch ich Interesse daran hatte. Als wir den Vertrieb selbst in die Hand nahmen, begann ich Vollzeit zu arbeiten. In den ersten Jahren fragten die Leute noch oft nur nach Tom, während ich neben ihm stand und dachte: “Was ist mit mir?” In den letzten Jahren war aber klar, dass wir gemeinsam - Nikki, Tom und ich - das Geschäft mit einem guten Team übernehmen werden.’
Nikki: “Für mich auch nicht. Seit wir unseren eigenen Vertrieb haben, haben sich viel mehr Möglichkeiten eröffnet. Wir können jetzt den Produkten, dem Stil des Hauses und der Kommunikation unseren eigenen Stempel aufdrücken. Das macht mir unheimlich viel Spaß. Während Lisas Urlaub habe ich ihre Aufgaben übernommen und gemeinsam mit meinen Kollegen sind noch mehr neue Ideen entstanden. Da bleibt man gerne dabei, denn die Kombination aus netten Kollegen und den vielen Möglichkeiten macht diese Arbeit zu etwas ganz Besonderem. Und dass ich das in unserem Familienunternehmen machen kann, macht es noch spezieller.”
Was bedeutet es für Sie persönlich, in der heutigen Zeit ein ‘Familienunternehmen’ zu sein?
Nikki: “Für mich geht es vor allem um Persönlichkeit, Atmosphäre und ein echtes Familiengefühl. Ich denke, es ist wichtig, dass eine Atmosphäre herrscht, in der man sich wohlfühlt, so wie man es oft in seiner eigenen Familie erlebt. Und ich habe das Gefühl, dass diese Atmosphäre hier gegeben ist. Natürlich ist es eine Herausforderung, dies beizubehalten, wenn das Unternehmen wächst. Aber wir arbeiten ständig daran, weil wir es für sehr wichtig halten.”
Lisa: “Eine angenehme Arbeitsatmosphäre, persönlicher Umgang, man hat ein offenes Ohr und fühlt sich auch für das Familienunternehmen verantwortlich.”
Wie schaffen Sie den Spagat zwischen Familie und Beruf?
Nikki: “Eigentlich geht es bei uns ständig um die Tomaten oder das Unternehmen. Manchmal scherzen wir, dass wir eigentlich über andere Themen reden sollten, aber unbewusst landet das Gespräch immer bei den Tomaten. Natürlich reden wir auch oft über andere Dinge, aber das Hauptthema am Tisch ist immer noch die Gesellschaft und alles, was dazugehört.”
Lisa: “Wir reden regelmäßig über die Arbeit. Zu Hause ist auch manchmal einfach die Zeit, um Fragen zu stellen, denn während der Arbeitszeit ist jeder mit seinen eigenen Dingen beschäftigt und dann möchte ich mehr über bestimmte Dinge wissen. Aber wenn jemand keine Lust hat oder viele andere Leute da sind, weiß ich, dass ich aufhören muss.”
Wie sieht Ihr Tag aus? Was treibt Sie bei Ihrer täglichen Arbeit an?
Lisa: “Mein Tag sieht immer anders aus. In letzter Zeit beschäftige ich mich viel mit der Personalarbeit: Gespräche mit Mitarbeitern, Entwicklung von Richtlinien, Einstellung neuer Kollegen usw. Außerdem macht es mir nach wie vor großen Spaß, mich in Marketing- und Kommunikationsprojekte einzubringen, z. B. die Organisation von Messen, die Entwicklung eines neuen Konzepts oder das Aufgreifen von Projekten im Rahmen unserer Nachhaltigkeitsvision.”
Nikki: “Morgens arbeite ich in der kaufmännischen Abteilung. Dann habe ich Kontakt mit Kunden und berate mich mit Kollegen im Lager. Ich arbeite auch viel im Backend unseres Verkaufssystems. Nachmittags konzentriere ich mich mehr auf die Kommunikation des Unternehmens. Und da wir ein Familienunternehmen sind, kommt immer alles Mögliche dazwischen - vom Verteilen von Geburtstagsgeschenken bis zur Organisation von Veranstaltungen. Ich finde es wichtig, dass man das ganze Unternehmen gut kennenlernt. Es könnte also sein, dass ich im nächsten Jahr etwas ganz anderes mache!’
Was sind Ihre persönlichen und beruflichen Ambitionen für das Unternehmen?
Lisa: “Gemeinsam mit Tom und Nikki bauen wir unser Familienunternehmen weiter aus. Wir tun dies, indem wir eine großartige Unternehmenskultur schaffen, in der die Menschen gerne arbeiten und bleiben. Außerdem wollen wir mit unseren gesunden und nachhaltigen Produkten einen positiven Beitrag für unsere Mitarbeiter und unsere Mitmenschen leisten. Außerdem ist es mir sehr wichtig, für meine Familie da zu sein und das Leben gemeinsam mit Freunden und Familie zu genießen.”
Nikki: “Im Moment halte ich es für wichtig, so viel wie möglich darüber zu erfahren, was im Unternehmen vor sich geht. Natürlich kann man nicht alles auf einmal machen, aber es ist wichtig, eine gute Vorstellung von allem zu haben, was vor sich geht. Darauf möchte ich also in der nächsten Zeit mehr Zeit und Aufmerksamkeit verwenden.”
Sie sind junge Frauen in einem überwiegend männlichen Sektor - wie erleben Sie das?
Lisa: “Ich merke, dass es wirklich eine Männerwelt ist, denn egal wo ich hinkomme, was mit dem Unternehmen zu tun hat, bin ich immer unter vielen Männern. Ein bisschen öfter eine weibliche Perspektive auf bestimmte Dinge würde nicht schaden. Der Gartenbau ist eine schöne Branche, die an leckeren, gesunden und schönen Produkten arbeitet. Ich würde allen Frauen sagen: Schaut es euch an und probiert es aus!”
Nikki: “Es ist tatsächlich noch eine Männerwelt. Das kann manchmal auch lustig sein, weil man sehr spezielle Gespräche miteinander führt. Aber schauen Sie sich zum Beispiel die Eigentümer von Looye an, drei Töchter, die zusammen ein tolles Unternehmen führen. Das finde ich wirklich inspirierend und ein tolles Beispiel dafür, wie es im Gartenbau zugehen kann.
In unserem Unternehmen empfinde ich das zum Glück nicht als störend. Ich arbeite eigentlich gerne mit Männern zusammen. Man sieht zwar, dass immer mehr Frauen dazukommen, das ändert sich also langsam. Aber im Moment ist es definitiv noch eine Männerwelt”.”
Was würden Sie anders angehen als die vorherige Generation?
Lisa: “Im Großen und Ganzen sind wir bereits eingebunden und können die Weichen für die Zukunft mitbestimmen. Wenn ich mir überlege, was ich selbst gerne ändern würde, dann ist es die weitere Professionalisierung der Organisation und die noch stärkere Ausrichtung auf die Attraktivität als Arbeitgeber - für bestehende und neue Mitarbeiter. Außerdem finde ich es wichtig, nach außen hin zu zeigen, wie schön der Gartenbau ist.”
Nikki: “Man merkt, dass manche Dinge schon seit Generationen so gemacht werden. Das hat immer sehr gut funktioniert, aber man merkt auch, dass sich die Zeiten ändern. Es macht auch großen Spaß, ganz neue Ideen zu entwickeln. Wo man früher keine Zeit dafür hatte, kann man jetzt ganz unterschiedliche Dinge organisieren, die mit dem Unternehmen und dem Thema Tomaten zu tun haben, aber trotzdem einen ganz anderen Dreh haben.”
Nikki, in den letzten sechs Monaten hast du auch an der Slow Food Youth Network Academy teilgenommen, die sich mit dem niederländischen Lebensmittelsystem im Allgemeinen befasst. Kannst du etwas mehr über deine Erfahrungen auf dieser Reise erzählen und darüber, was du auf den Familienbetrieb mitnimmst?
Nikki: “Genau! In den letzten sechs Monaten war ich in den Niederlanden an Orten, an die ich sonst nie gehen würde: vom Schlachthof bis zur Fischerei. Was mir dabei am besten gefällt, ist, dass jeder an seinem eigenen Ort auf seine eigene Art und Weise seine Arbeit macht. In den Medien wird oft ein bestimmtes Bild von Menschen oder Branchen gezeichnet. Wenn man aber mit den Menschen ins Gespräch kommt, stellt man fest, dass hinter diesen Sektoren Menschen stehen, die ihre Arbeit mit viel Herzblut machen. Viele Menschen sind bereit, sich zu ändern, aber manchmal ist dies nicht möglich oder es wird ihnen extrem schwer gemacht.
Zusammen mit meiner Fallgruppe habe ich ein Projekt für Greenport West-Holland durchgeführt. Es war unglaublich interessant zu sehen, wie sich unsere Vorstellungen vom Gewächshausgartenbau am ersten Tag mit denen am letzten Tag verglichen. Bestimmte Themen kehrten immer wieder, und ein wichtiges übergreifendes Thema war die Transparenz. Wenn der Unterglasgartenbausektor selbst nicht nach außen kommuniziert, werden die Menschen selbst interpretieren, wie die Dinge in den Gewächshäusern funktionieren. Das führt manchmal zu Missverständnissen, wie z. B. die Vorstellung, dass viele Chemikalien verwendet werden, oder die Geschichten über ‘Wassertomaten’. Für mich war es ein echter Augenöffner, dass es nicht nur wichtig ist, über unser eigenes Unternehmen zu kommunizieren, sondern auch über den Sektor als Ganzes. Es ist schade, dass wir nicht alle durch die Gewächshäuser führen können, denn dann würden die Leute mit eigenen Augen sehen, was gut läuft. Und das ist es auch, was den Unterglasgartenbau auszeichnet: Wir arbeiten ständig an Verbesserungen. Deshalb bin ich überzeugt, dass die nächsten Jahre viele neue, tolle Ideen für mehr Nachhaltigkeit und Innovation bringen werden. Außerdem habe ich in diesem Projekt auch viele andere Bereiche kennengelernt. Es ist toll zu sehen, wie jeder sein Bestes gibt, um innovativ zu bleiben und mit der Zeit zu gehen. Man ist sowieso oft in seiner eigenen Blase, und wenn man dann sieht, was andere machen, ist das eine große Inspiration.”
Warum ist es Ihrer Meinung nach wichtig, sich als Erzeuger mit der Gesellschaft zu vernetzen, unter anderem durch EatThis und SFYN?
Nikki/Lisa: “Durch die Zusammenarbeit mit anderen Parteien erhält man einen breiteren Überblick über den Sektor. Ich fand es sehr wertvoll, auch mit Leuten von außerhalb des Unterglasgartenbaus zu sprechen. Das verschafft neue Einblicke und hilft einem, die eigene Arbeit mit anderen Augen zu sehen. EatThis und SFYN helfen dabei, weil sie junge Menschen und Verbraucher in Lebensmittelfragen einbeziehen. Sie schaffen mehr Offenheit und geben uns Gärtnern die Möglichkeit, gemeinsam über die Zukunft des Unterglasanbaus, Nachhaltigkeit und Lebensmittelqualität nachzudenken.”
Wie sehen Sie die Zukunft des Gewächshausgemüsesektors in den Niederlanden?
Lisa: “Es gibt viele Chancen: das zunehmende Interesse an und die Bedeutung von gesunden Lebensmitteln, Entwicklungen in der Robotisierung, Automatisierung, KI und Nachhaltigkeit. Letzteres ist natürlich auch eine Herausforderung, insbesondere in Verbindung mit steigenden Arbeits- und Energiekosten und strengeren Umweltvorschriften.”
Nikki: “In der Tat sind die größten Herausforderungen derzeit die hohen Energie- und Arbeitskosten. Das macht die Zukunft ziemlich spannend. Wir sind alle damit beschäftigt, die Dinge nachhaltiger zu gestalten, aber das erfordert erhebliche Investitionen und lässt sich nicht über Nacht lösen. Zum Glück gibt es aber auch viele Chancen, und wir ergreifen sie mit beiden Händen. Im Moment gibt es alle möglichen Projekte und Kooperationen, die uns nur stärker und besser machen können. Eine weitere große Chance sehe ich im Bereich der Gesundheit. Immer mehr Menschen wollen oder müssen sich gesünder ernähren und sich häufiger für Produkte aus heimischem Anbau entscheiden. Ich denke auch, dass es viel Spaß machen würde, noch intensiver mit Parteien hier in der Region zusammenzuarbeiten.”
Was hoffen Sie, dass die Leute in 20 Jahren über Wim Peters Kwekerijen sagen werden?
Lisa: “Wim Peters Kwekerijen ist ein schöner Familienbetrieb, in dem man gerne arbeitet und bleibt. Dass das Unternehmen die schmackhaftesten Tomaten auf nachhaltige Weise anbaut und ein großes Wachstum erlebt hat. Außerdem, dass wir einen gesunden und positiven Einfluss auf unsere Kollegen und die Menschen draußen haben.”
Nikki: “Dass die Atmosphäre immer noch so ist wie ‘früher’ und dass die Leute gerne bei uns arbeiten. Mit Tomaten weiterhin Pionierarbeit leisten, nach vorne schauen und vor allem an einem schönen, gesunden Produkt arbeiten.
